Persidangan Pengurusan Separuh Tahunan Kumpulan Zhanzhi 2019 Diadakan di Jinjiang
Pada tahun 2019, mesyuarat perniagaan separuh tahunan Kumpulan Zhanzhi telah diadakan di Jinjiang, Fujian dari 1 hingga 4 Ogos. Kira-kira 60 eksekutif kanan kumpulan, pengurus anak syarikat dan eksekutif kanan yang baru diambil bekerja menghadiri mesyuarat tersebut. Setiap anak syarikat memberi tumpuan kepada perubahan dan penaiktarafan perniagaan dan pengurusan pada separuh pertama tahun ini; Pada masa yang sama, tiga mesyuarat khas telah diadakan, termasuk perolehan, pemprosesan dan perbincangan mengenai "orang"; Xiamen Industry & Trade Co., Ltd. berkongsi pengalaman persidangan mengenai amalan penambahbaikan perkhidmatan dan pengurusan. Secara amnya, pada separuh pertama tahun ini, kebanyakan anak syarikat telah membuat perubahan yang baik dalam kerja mereka tahun ini, dan mereka telah menunjukkan pelaksanaan yang baik dalam melaksanakan keperluan ibu pejabat; Bahan anak syarikat disediakan dengan baik, yang memastikan kualiti kandungan mesyuarat yang tinggi. Perkongsian Syarikat Xiamen dan pembentangan mod transformasi ketiga menjadikan semua orang lebih yakin dalam transformasi dan penaiktarafan. Suasana persidangan ini agak baik, yang mencerminkan kualiti tinggi dan semangat berpasukan kader yang menunjukkan rekod mereka. Suasana perbincangan juga hangat, dan semua orang secara aktif mengambil bahagian dan memberikan cadangan. Peserta secara amnya merasakan bahawa mesyuarat itu mempunyai banyak maklumat dan mempunyai nilai rujukan dan pembelajaran yang baik.
Berdasarkan mendengar laporan tersebut, Pengurus Besar Sun Kumpulan telah membuat laporan mengenai keseluruhan operasi kumpulan pada separuh pertama tahun ini, memberikan komen yang tepat mengenai status setiap anak syarikat, dan menganalisis serta meramalkan status semasa industri dan perkembangan ekonomi masa hadapan. Menjelaskan fokus peringkat kerja seterusnya.
Tugas-tugas utama adalah seperti berikut: 1. Memperkukuhkan pengurusan syarikat molekul; 2. Memperkukuhkan pengurusan projek pemprosesan Chongqing, menggalakkan perancangan projek pemerolehan tanah di Chengdu, dan menjalankan penyiasatan projek pengubahsuaian peralatan di Shanghai; 3. Memohon lesen syarikat penerbangan bebas kereta, dengan menubuhkan platform logistiknya sendiri, Mengurangkan kos pengangkutan; 4. Membangunkan lagi sistem Gundam untuk menyelesaikan masalah pengambilan berganda; 5. Merancang penubuhan pusat perkongsian kewangan Kumpulan secara beransur-ansur; 6. Mewujudkan sistem kawalan risiko Kumpulan secara beransur-ansur; 7. Perolehan mencapai kejayaan besar dan mewujudkan kuasa beli berpusat; 8. Pengenalan bakat: Memperkukuhkan kekuatan, pendaratan jawatan penting; 9. Latihan dan pembelajaran pasukan peringkat pertengahan dan tinggi: biarkan mereka mempunyai visi yang lebih sistematik, lebih tinggi, minda yang lebih luas dan visi yang lebih tinggi.
Pada masa yang sama, ingatkan semua orang untuk mengatasi dua perkara: 1. Mengatasi pemikiran inersia, rutin lama, idea lama, dan kembali kepada cara lama. 2. Mengatasi "jangka pendek". Pada era ini, jika kita ingin menerajui industri, kita perlu melakukan perkara-perkara yang mempunyai masa depan, melakukan apa yang kita ada pada masa hadapan, mengubah pemikiran kita, melabur, dan merancang.
Dan mengemukakan beberapa syarat:
1. Tekadkan diri untuk fokus profesional dan penciptaan nilai.
Hanya apabila industri ini mendalam, kita dapat merebut peluang perniagaan, membangunkan perkara baharu dan menggalakkan semua orang untuk mencuba sebanyak mungkin.
2. Wujudkan suasana pembelajaran dan muhasabah diri.
3. Bagi mengekalkan perkhidmatan sebagai strategi teras kami, visi dan misi kami juga berkisar tentang perkhidmatan.
4. Kekalkan semangat perjuangan.
5. Kekalkan daya saing kita dengan kerja berpasukan.
Pada masa hadapan, jika kita tidak bercakap tentang perkhidmatan, kita akan menyingkirkan masalah ini, jika kita tidak bercakap tentang inovasi, kita akan ketinggalan, dan jika kita tidak bercakap tentang pembaharuan, kita tidak akan mempunyai harapan.
Pengerusi Chen dari Kumpulan telah menyampaikan ucapan penting: Saya berharap eksekutif kanan anak syarikat yang baru diambil bekerja akan mempunyai strategi ideologi yang lebih tinggi, corak yang lebih besar dan situasi keseluruhan yang lebih kukuh dalam jawatan baharu mereka. Bersikap tegas terhadap diri sendiri, menjadi contoh teladan, dan menunjukkan contoh yang baik kepada pekerja. Pada masa yang sama, kita mesti memperkukuhkan pembelajaran kita, meningkatkan kebolehan kita sendiri, dan menyesuaikan diri dengan perubahan pekerjaan secepat mungkin. Secepat mungkin, susun idea kerja, fahami fokus kerja, kongsi kebimbangan dan selesaikan masalah untuk pemimpin syarikat molekul di tempat anda berada, dan berusaha untuk memberikan sumbangan yang lebih besar kepada pembangunan kumpulan secepat mungkin dalam jawatan baharu.
Berkenaan peluang kenaikan pangkat, kuasai prinsip-prinsip berikut: mereka yang mempunyai bakat dan kebajikan diberi keutamaan; mereka yang mempunyai kebajikan dan bakat enggan menggunakannya, mereka yang mempunyai bakat dan kebajikan tidak akan digunakan.
Akhir sekali, ulangi ayat yang telah dituturkan selama bertahun-tahun: "Jika anda kehilangan sedan, anda tidak akan kehilangan sedan."
Semasa mesyuarat itu, semua peserta melawat Bandar Wudian, tempat kelahiran Bandar Jinjiang, dan melawat bangunan bata merah yang mempunyai ciri-ciri selatan Fujian, bangunan bata merah "Istana Diraja", bangunan gaya Barat gaya Barat, dan bangunan-bangunan lain yang berciri khas dari Dinasti Ming dan Qing hingga Republik China. Semua orang berjalan dan berbual di sini, dan suasana hati mereka tenang.
Masa siaran: 14 Ogos 2019
