Persidangan Pengurusan Separuh Tahunan Kumpulan Zhanzhi 2019 Diadakan di Jinjiang
Pada 2019, mesyuarat perniagaan separuh tahunan Kumpulan Zhanzhi telah diadakan di Jinjiang, Fujian dari 1 hingga 4 Ogos. Kira-kira 60 eksekutif kanan kumpulan itu, pengurus anak syarikat dan eksekutif kanan yang baru diambil bekerja menghadiri mesyuarat itu.Setiap anak syarikat memberi tumpuan kepada perubahan dan peningkatan perniagaan dan pengurusan pada separuh pertama tahun ini;Pada masa yang sama, tiga mesyuarat khas telah diadakan, termasuk perolehan, pemprosesan dan perbincangan mengenai "orang";Xiamen Industry & Trade Co., Ltd. berkongsi pengalaman persidangan mengenai amalan peningkatan perkhidmatan dan pengurusan.Secara umumnya, pada separuh pertama tahun ini, kebanyakan anak syarikat telah membuat perubahan yang baik dalam kerja mereka tahun ini, dan mereka telah menunjukkan pelaksanaan yang baik dalam melaksanakan keperluan ibu pejabat;Bahan-bahan anak syarikat disediakan dengan baik, yang memastikan kandungan mesyuarat yang berkualiti tinggi.Perkongsian Syarikat Xiamen dan pembentangan mod transformasi ketiga menjadikan semua orang lebih yakin dalam transformasi dan peningkatan.Suasana persidangan kali ini cukup baik, mencerminkan kualiti tinggi dan semangat berpasukan para kader yang menunjukkan rekod mereka.Suasana perbincangan juga hangat, dan semua orang mengambil bahagian secara aktif dan menawarkan cadangan.Para peserta secara umumnya merasakan bahawa mesyuarat itu mempunyai jumlah maklumat yang banyak dan mempunyai rujukan dan nilai pembelajaran yang baik.
Atas dasar mendengar laporan itu, Pengurus Besar Sun Kumpulan membuat laporan mengenai operasi keseluruhan kumpulan pada separuh pertama tahun, membuat ulasan yang tepat mengenai status setiap anak syarikat, dan menganalisis serta meramalkan status semasa industri dan pembangunan ekonomi masa depan.Menjelaskan fokus peringkat kerja seterusnya.
Tugas utama adalah seperti berikut: 1. Mengukuhkan pengurusan syarikat molekul;2. Mengukuhkan pengurusan projek pemprosesan Chongqing, mempromosikan perancangan projek pengambilan tanah di Chengdu, dan menjalankan penyiasatan projek pengubahsuaian peralatan di Shanghai;3. Memohon lesen pengangkut bebas kereta, dengan menubuhkan platform logistiknya sendiri, Mengurangkan kos pengangkutan;4. Membangunkan lagi sistem Gundam untuk menyelesaikan masalah berbilang pick-up;5. Merancang secara beransur-ansur penubuhan pusat perkongsian kewangan Kumpulan;6. Mewujudkan sistem kawalan risiko Kumpulan secara beransur-ansur;7. Perolehan mencapai kejayaan besar dan mewujudkan kuasa beli terpusat;8 .Pengenalan bakat: Kuatkan kekuatan, pendaratan jawatan penting;9. Latihan dan pembelajaran pasukan peringkat pertengahan dan tinggi: biarkan mereka mempunyai visi yang lebih sistematik, lebih tinggi, minda yang lebih luas dan visi yang lebih tinggi.
Pada masa yang sama mengingatkan semua orang untuk mengatasi dua: 1. Atasi pemikiran inersia, rutin lama, idea lama, dan kembali ke cara lama.2. Mengatasi "short-termism".Dalam era ini, jika kita ingin memimpin industri, kita perlu melakukan perkara yang mempunyai masa depan, melakukan apa yang kita ada pada masa hadapan, mengubah pemikiran kita, melabur, dan meletakkan.
Dan mengemukakan beberapa keperluan:
1. Bersungguh-sungguh mengambil jalan fokus profesional dan penciptaan nilai.
Hanya apabila industri itu mendalam kita boleh merebut peluang perniagaan, membangunkan perkara baharu dan menggalakkan semua orang mencuba sedaya mungkin.
2. Mewujudkan suasana pembelajaran dan introspeksi.
3. Untuk mengekalkan perkhidmatan sebagai strategi teras kami, visi dan misi kami juga adalah sekitar perkhidmatan.
4. Sentiasa berorientasikan perjuangan.
5. Kekalkan daya saing kita dengan kerja berpasukan.
Pada masa hadapan, jika kita tidak bercakap tentang perkhidmatan, kita akan menyingkirkan masalah, jika kita tidak bercakap tentang inovasi, kita akan ketinggalan, dan jika kita tidak bercakap tentang pembaharuan, kita tidak akan mempunyai harapan. .
Pengerusi Chen Kumpulan menyampaikan ucapan penting: Saya berharap eksekutif kanan anak syarikat yang baru diambil bekerja akan mempunyai strategi ideologi yang lebih tinggi, corak yang lebih besar dan situasi keseluruhan yang lebih kukuh dalam jawatan baharu mereka.Bersikap tegas terhadap diri sendiri, memimpin melalui teladan, dan tunjukkan contoh yang baik untuk pekerja.Pada masa yang sama, kita mesti mengukuhkan pembelajaran kita, meningkatkan keupayaan kita sendiri, dan menyesuaikan diri dengan perubahan pekerjaan secepat mungkin.Secepat mungkin, selesaikan idea kerja, fahami fokus kerja, kongsi kebimbangan dan selesaikan masalah untuk pemimpin syarikat molekul di mana anda berada, dan berusaha untuk membuat sumbangan yang lebih besar kepada pembangunan kumpulan secepat mungkin. mungkin dalam jawatan baru.
Berkenaan dengan peluang kenaikan pangkat, kuasai prinsip: mereka yang mempunyai bakat dan kebajikan diberi keutamaan;mereka yang mempunyai budi dan bakat enggan menggunakan, mereka yang mempunyai bakat dan budi yang tegas tidak digunakan.
Akhir sekali, ulangi ayat yang telah diucapkan selama bertahun-tahun: "Jika anda kehilangan sedan, anda tidak akan kehilangan sedan."
Semasa mesyuarat itu, semua peserta melawat Kota Wudian, tempat kelahiran Kota Jinjiang, dan melawat bangunan bata merah dengan ciri-ciri selatan Fujian, bangunan bata merah "Istana Diraja", bangunan gaya barat gaya Barat, dan lain-lain. bangunan ciri dari Dinasti Ming dan Qing hingga ke Republik China.Semua orang berjalan dan berbual di sini, dan mood mereka santai.
Masa siaran: 14 Ogos 2019
