Latihan Kepimpinan Eksekutif Subsidiari Kumpulan Zhanzhi 2020
Sudah lebih sebulan sejak latihan kepimpinan eksekutif Kumpulan Zhanzhi bermula. Program latihan ini dianjurkan oleh ibu pejabat kumpulan, dan 35 eksekutif kanan dari seluruh negara menyertainya. Sun Zong, Pengurus Besar Kumpulan, menghadiri tapak latihan dan menyertai kajian latihan selama dua hari bersama-sama dengan pengurusan kanan setiap anak syarikat. Semangat pelajar untuk belajar masih sangat menyentuh hati penulis.
Pada 15 Ogos 2020, Magic Capital cerah pada pertengahan musim panas, dan bilik latihan ibu pejabat kumpulan dipenuhi dengan suasana pembelajaran yang kuat. Selepas mesyuarat separuh tahunan di Sheshan pada bulan Julai, eksekutif pelbagai anak syarikat berkumpul di Shanghai sekali lagi. Pada hari ini, latihan kepimpinan kami bermula dengan penuh harapan.
Ibu pejabat kumpulan amat mementingkan projek latihan kepimpinan ini, dan pasukan projek terdiri daripada pasukan pengurusan kanan dalaman, ahli tutor dan pasukan pakar luaran, dengan Sun Zong sebagai guru kelas. Dengan tujuan reka bentuk projek agar kursus dapat dilaksanakan, kesan latihan dapat dinilai, dan kecekapan organisasi dapat ditingkatkan, ahli pasukan projek telah menjalankan kursus selama empat bulan. Keseluruhan proses ini merangkumi sembilan langkah: membina model kecekapan eksekutif kanan → membina laluan pembelajaran kepimpinan → melukis peta pembelajaran → menilai bakat Jiugongge berdasarkan model kecekapan → mencari kekurangan berdasarkan keputusan penilaian → mereka bentuk perisian kursus dengan kekurangan → menanamkan kes industri ke dalam kursus → pembelajaran dan kes melengkapi tindakan masing-masing mod pembelajaran kumpulan → mod gelung tertutup untuk keputusan penilaian semula akhir penggal untuk menyemak kesan penanda aras awal.
Berbeza dengan latihan luaran sebelumnya, program latihan kepimpinan eksekutif syarikat molekul ini memberi tumpuan kepada penyepaduan kerja dan pembelajaran, dan pembelajaran diterapkan dalam kerja. Menariknya, model kecekapan Zhan Zhigao adalah berdasarkan "Iron Man" yang tegak dan berani. Model ini terutamanya merangkumi "tiga keluarga dan sembilan piawaian", iaitu "tiga keluarga" yang memimpin keluarga pembangunan perniagaan, menggalakkan keluarga pertumbuhan organisasi dan mengamalkan nilai-nilai yang memimpin keluarga, dan "sembilan piawaian" yang merangkumi pemikiran strategik, penyepaduan sumber, pelaksanaan lean, pembelajaran dan inovasi, kerjasama rentas sempadan, pembangunan pasukan, identiti organisasi, tanggungjawab teliti dan integriti. Menurut keputusan penilaian kebolehan inventori bakat Jiugongge, ia jelas menunjukkan kelebihan dan kekurangan pasukan pengurusan kanan pada masa ini. Antaranya, identiti organisasi, tanggungjawab teliti dan integriti di bawah kepimpinan mengamalkan nilai-nilai mendapat markah tertinggi, yang juga bermaksud bahawa budaya korporat Zhanzhi berakar umbi di hati orang ramai dan memainkan peranan utama yang positif untuk semua pekerja syarikat. Kurikulum teras memberi tumpuan kepada pemikiran strategik, inovasi pembelajaran dan pembangunan pasukan.
Dalam peringkat pelaksanaan kursus, mod pembelajaran juga mempertimbangkan sepenuhnya ciri-ciri pembelajaran dewasa, yang dijalankan mengikut prinsip 7-2-1: 70% latihan, 20% pembelajaran oleh orang lain, dan 10% pengajaran topik. Tempoh pembelajaran adalah selama 4 bulan, yang dijalankan secara dalam talian hingga luar talian, yang kebanyakannya belajar secara bebas oleh kumpulan belajar dan dibantu oleh jurulatih tindakan. Selepas tamat kitaran pembelajaran, penilaian kecekapan akan dijalankan semula, dan keputusan akhir akan dibandingkan dengan keputusan awal. Keputusan pembelajaran keseluruhan akan disahkan dengan membandingkan dua keputusan penilaian, dan kaedah penilaian akan digabungkan secara organik dari dimensi kualitatif dan kuantitatif. Penilaian ini bukan sahaja dapat mengelakkan masalah bahawa latihan tradisional tidak dapat menilai kesannya, tetapi juga menjadikan hasil pembelajaran lebih jelas.
Zhanzhi merupakan sebuah organisasi pembelajaran dengan suasana pembelajaran dari atas ke bawah yang kukuh. Konsep "kerja adalah pembelajaran" dipaparkan sepenuhnya dalam reka bentuk projek kumpulan projek ini. Seramai 35 eksekutif yang menyertai latihan ini dibahagikan kepada 5 kumpulan secara purata, dan setiap kumpulan diselia oleh seorang pempamer kanan. Setiap kumpulan kajian memilih topik melalui bidaan untuk mendarat melalui pembelajaran tindakan. Setiap subjek direka bentuk bersama dengan status operasi dan pembangunan sebenar pameran dan ramalan pembangunan masa hadapan. Kajian dan amalan subjek semuanya disepadukan ke dalam kajian tindakan, yang menjadikan projek kepimpinan ini mempunyai pendaratan dan praktikal yang lebih kukuh. Kerana kedua-dua analisis topik dan implantasi kes semuanya datang daripada kerja, dan pada masa yang sama, ia dipulihkan kepada kerja, yang akhirnya menyumbang kepada peningkatan kecekapan organisasi.
Kajian selama dua hari itu padat dan teratur, dan semua orang bebas bersuara. Pada masa yang sama, mereka juga menghadapi kekurangan mereka sendiri dan secara aktif mengambil bahagian dalam perbincangan kumpulan tentang pembelajaran tindakan. Pada hari pembukaan, pertandingan terbuka dan demokratik telah diadakan untuk jawatankuasa kelas, dan akhirnya ketua kelas, ahli jawatankuasa kajian, ahli jawatankuasa disiplin dan ahli jawatankuasa kelas lain telah dipilih.
Di satu pihak, ia merupakan pembelajaran tindakan untuk mengenali diri sendiri dan mengenali antara satu sama lain, sebaliknya, terdapat eksekutif kanan yang biasa dengan perniagaan syarikat dan reka bentuk peringkat tertinggi sebagai mentor, dan pada masa yang sama, terdapat dedikasi semua ahli. Kami percaya bahawa projek ini akan direka bentuk pada awal tempoh tersebut, supaya semua eksekutif yang menyertai program latihan ini akan mendapat sesuatu.
"Pembelajaran adalah sepanjang hayat dan berterusan, dan kita perlu menghargai masa pembelajaran. Kumpulan Zhanzhi telah berkembang selama 38 tahun, dan telah menyedari secara mendalam kepentingan pembelajaran dan perkembangan pekerja kepada syarikat. Sesiapa yang tidak maju akan kehilangan tempat. Dalam persekitaran yang sukar hari ini, syarikat menggalakkan pekerja untuk memberi lebih perhatian kepada masa pembelajaran yang paling asas dan penting serta menghargai setiap peluang pembelajaran." Kata-kata ringkas Sun Zong pada majlis perasmian akan sentiasa menggesa semua sukarelawan untuk mencapai kemajuan yang besar.
Masa depan merupakan satu perkataan yang indah, tetapi kami juga percaya bahawa semua masa depan yang cerah tidak dapat dipisahkan daripada masa kini. Sebagai pempamer dalam organisasi pembelajaran, kami akan sentiasa mengingati cadangan Sun Zong untuk menghargai masa, menghargai had masa setiap peluang pembelajaran yang diberikan oleh syarikat, dan mengambil bahagian dalam setiap saat pembelajaran dengan penuh kasih sayang.
Masa siaran: 9 Okt-2020
